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卖酒狼圈子· gh_cc587c67d494·· 3 小时前AI 评分45

白酒渠道调整:茅台代售制与区域酒企退货政策

白酒渠道这轮调整,不止 “退货” 这么简单?

AI 导读

茅台推出代售制,区域酒企喊出“无条件退货”政策,行业从“压货”转向“求着卖”。该政策本质是市场倒挂下的风险吸引,落地面临库存退回、价盘崩跌、经销商角色转变等矛盾。酒厂让利并非终极目的,政策仅是过渡工具,旨在理顺库存、稳住价盘并修复渠道利润,为后续回归产品与消费者体验做准备。

正文

酒圈集体“不压货、可退货”:不是良心发现,是日子过不下去了。

文 | 卖酒狼团队

 编 | 南风

今年酒厂的态度忽然客气了很多。

以前是 “先打款后发货,爱卖不卖”,现在,从茅台的代售制,再到一堆区域酒企喊出 “无条件退换货”,整个行业好像一夜之间从 “厂大欺商” 变成了 “求着经销商进货”。

很多人把这解读为酒厂 “觉醒了”" 开始做长期主义了 ”。但说实话,这不是宣言,是没办法。

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从“求着进”到“求着卖”:话语权已经易主

白酒行业过去几十年是什么逻辑?品牌越大,话语权越大,压货越狠。

名酒供不应求的时候,经销商要抢配额、要打款、要完成年度任务,晚打一天款都怕被取消资格。厂家财报上的“营收增长”,很大一部分就是这么压出来的 —— 货从酒厂仓库搬到了经销商仓库,至于最终有没有卖到消费者嘴里,厂家不那么关心。

那时候是彻头彻尾的卖方市场。酒是硬通货,经销商求着品牌方给政策、给配额、给费用,姿态放得很低。

现在呢?反过来了。

市场需求下来了,库存堆成山,价格倒挂一路走低。经销商手里攥着钱,反而开始挑品牌了—— 这个厂家去年压的货还没清完,那个品牌价盘倒挂得厉害,进货就是亏。

酒商从“求着拿货”变成了“你得给我个理由进货”。

这个时候酒厂说 “不压货、可退货”,本质上不是什么商业模式创新,就是在买方市场里,用降低风险的方式吸引经销商掏钱。就像电商大促喊 “七天无理由退货” 一样 —— 不是商家大方,是不这么做,消费者根本不敢下单。

所以别感动,这是市场逼出来的,不是酒厂良心发现。

2

“不压货、可退货” 听着美,落地很难

理论上这是个双赢的事:酒厂轻装上阵,经销商零风险。但真要落地,矛盾一大堆。

第一个矛盾:库存退回来了,算谁的?

传统模式下,货卖出去就是厂家的销售收入,退回来就是红字冲销。以前压货压出去,厂家财报好看,经销商硬扛着亏钱也得卖,因为退不回来。现在说能退,那经销商的理性选择是什么?——先进货试试,卖不动就退,反正不亏。

这就带来一个问题:厂家发出去的货,随时可能被批量退回来。短期看渠道库存降了,长期看厂家的收入确认变得极不稳定,今天打款的明天退了,财报怎么做?现金流怎么安排?

第二个矛盾:退货机制一开,价盘反而更容易崩。

经销商为什么以前宁愿亏钱也要甩货?因为货压在手里是死的,变成钱才是活的。现在说能退,那一部分经销商可能不急着动销了 —— 反正卖不动能退,我着什么急?

更麻烦的是,退货回来的酒怎么处理? 重新包装再卖?还是打折清仓?一旦折价回流市场,本来就脆弱的价格体系直接被砸穿。你说酒开了封都能退,那退回来的散瓶酒,流回市场是什么价格?对正价渠道的冲击谁来扛?

第三个矛盾:经销商的角色变了,利益怎么重新分?

茅台搞代售,经销商从 “赚差价” 变成 “赚 5% 服务费”。听起来库存没了、资金压力小了,但问题是 ——以前卖一瓶酒能赚几十上百块差价,现在只拿5 个点佣金,收入是增是减?

经销商干的活一点没少:开门店、养团队、做客情、跑终端。以前是老板心态,现在变成了服务商心态。干一样的活,利润薄了一大截,谁心甘情愿?

3

给酒商减负是手段,不是目的,别本末倒置

说到这里必须泼一盆冷水:酒厂对经销商好,不应该是终极目标。

过去行业走偏,是因为厂家太把经销商当 “客户” 了 —— 压货、回款、压任务,B 端玩得团团转,反而离真正花钱买酒的消费者越来越远。

现在风向变了,从 “向经销商要增长” 转向 “向消费者要增长”,这个方向是对的。但要警惕另一种极端:为了讨好经销商,把所有资源都倾斜给渠道,C 端消费者反而被忽略了。

你给经销商退货保障,给他开瓶费,给他宴席补贴,这些都是在 “推” 货从渠道往消费者嘴里走。但消费者为什么要买你的酒?是口感好?是品牌有面子?是性价比高?

这些东西,不是给经销商退货就能解决的。

真正健康的渠道关系应该是:酒厂帮经销商把货卖出去,经销商帮酒厂把服务做到位,最终消费者愿意复购。 三方共赢,而不是酒厂单方面让利哄着经销商进货。

所以 “不压货、可退货” 这个政策,正确的打开方式是:它是一个过渡工具,不是长期制度。

用这个窗口期把库存理顺、把价盘稳住、把渠道利润修复,然后赶紧把精力放回产品本身、放回消费者体验上。等市场回暖了,你总不能永远靠 “可退货” 来吸引经销商吧?

白酒行业的深度调整,说到底是在还过去几十年 “压货冲量” 欠下的债。

以前酒厂站在食物链顶端,觉得品牌就是护城河,货压下去总能卖出去。现在发现不是那么回事 —— 当消费者不买单了,再大的品牌也得低头。

“不压货、可退货” 听着温情,背后其实是整个行业从 “渠道驱动” 到 “消费者驱动” 的痛苦转型。对经销商来说,这是好事,风险终于不用一个人扛了。但对酒厂来说,这只是第一步。

真正的护城河从来不是你给经销商什么政策,而是消费者愿不愿意掏钱买单。


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