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茅台重阳祭酒仪式:敬宗师·承先贤

六个字里的方法论:从“敬宗师·承先贤”看茅台重阳祭酒

AI 导读

2026年10月18日,茅台在办公大楼广场举行重阳祭酒仪式,主题为“敬宗师·承先贤”。仪式通过初献、亚献、终献三献礼,展现茅台酒从人到时间再到原料的完整溯源链条,并融入生产环节。茅台自2004年首届仪式起连续举办23年,将“敬”与“承”转化为年度重申的质量底线与对外生态承诺,体现了工艺为本、生产打底的范本。

正文

“敬宗师·承先贤”,

茅台这场仪式敬的是什么?承的是什么?

本文由知酒原创 未经授权 不得转载

 文|知酒团队

每年重阳节前后,酱酒产区都有大量企业活动,其中多围绕工艺、风土等酿造基本要素展开,其重要原因是,重阳节前后正是酱香型白酒开启一年生产工作的起点。

但如何让一场仪式成为逐年厚植的品牌资产,甚至成为生产的一部分?如何让抽象的质量概念落实到大众心中?相信任何一家酒企都希望持续地回答好这两个问题。

一场仪式的第23年,两个问题的第23份答卷,茅台再次给出了精彩的回答。2026年10月18日,丙午年茅台重阳祭酒仪式在茅台办公大楼广场举行,今年的主题是:敬宗师,承先贤。

在知酒君看来,“敬”和“承”各自回答了一个行业真问题——“敬”回答的是质量从哪里来,“承”回答的是质量怎么传下去。

上午9时9分,鼓乐齐鸣。茅台人循《礼记》古仪行三献礼。

初献,茅台集团党委书记、董事长陈华与党委副书记、总经理王莉净手后,向历代祖师宗师献爵、献帛,全体行三鞠躬礼。亚献,茅台酒首席酿造师彭朝、首席勾兑师王刚、首席品评师彭璟、一级酿造师罗光忠敬献陈年茅台酒。终献,四位职工代表手捧高粱、小麦与净水,敬献历代祖师宗师。

把这三献的内容拆开不难发现,初献敬历代宗师,是敬技艺的来处;亚献敬陈年茅台酒,是敬时间赋予酒体的价值;终献高粱小麦净水,是敬原料的底线。三献合在一起,恰好构成一瓶茅台酒从人到时间再到原料的完整溯源链条。

重阳前后,赤水河经夏季丰水期冲刷后由浊转清,气温回落至适合高温堆积发酵的区间,本地红缨子高粱正值成熟季。仪式前后,制酒车间启动新一轮下沙投料。因此,这三献礼正是融入到生产环节之内的启动程序。

早在2004年,茅台就已经将这一仪式融于一年一度的生产日历当中,到2006年,茅台酒酿制技艺经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录,这意味着茅台酒生产技艺被正式认定为需要活态传承的文化资产,而“重阳下沙”正是代表茅台酒酿造工艺的重要一环。

所以在三献礼仪式中,我们看到了“敬”在这里的双重指向:对内,是茅台人对技艺来处的自觉;对外,是对一项国家级非遗承诺的年度履约。

三献礼之后,是茅台工匠的拜师环节。

徒弟呈拜师帖、敬拜师酒,师父回赠信物,然后行“戒尺加身”之礼:一敲头,头脑清醒,质量先行;二敲肩,勇挑重担,传承工艺;三敲身,身心示范,德艺双馨。

在茅台酒传统酿造工艺中,大量关键环节尚且无法通过机械替代,也难以通过仪表量化,这部分工作只能通过师徒之间的言传身教实现代代传承,这也是为什么今年茅台酒首席酿造师彭朝特别强调了一句:“重阳祭酒敬的是自然、先贤和工艺,最终落在一个‘传’字上。”

茅台在重阳祭酒仪式期间举行的拜师仪式,其本质是将隐性知识完成人格化传递的机制。在数字化、智能化覆盖了大多数生产环节的今天,酱酒工艺中依然有一道无法被代码替代的防线,就是手工技艺的心口相传。年复一年的拜师仪式让我们看到,茅台通过固定仪式,让手工技艺传承制度化,并每年给这套人格化质量系统做一次公开的“年检”。

而且茅台并不是只靠仪式维系传承。在仪式之外,有“工匠八步”培养体系、畅通的职业晋升通道、技能竞赛机制在做日常支撑。仪式是年度重申,制度是日常运行。两者叠加,让“承”落在实处。

今年的主题词是“敬宗师·承先贤”。但翻一下时间线会发现,“敬”与“承”这两件事茅台已经做了23年。

从2004年首届茅台祭酒仪式至今,重阳祭酒从未中断。23年下来,这件事从“茅台在做的一个活动”,变成了“行业提到重阳就会想到茅台”的时间坐标。关于“敬”和“承”的动作,茅台已经跑了23年。这23年沉淀下来的东西,可以从三个层面收拢:

●对内,是对“敬”的年度重申。每年生产启动之前,全厂集体重申一次质量底线。这是企业内部生产文化的一种“年度誓约”。23年来,每年重阳的约定,等于把茅台的质量观从口号变成了日历上固定的一个刻度。

●对产区,是“敬”的向外延伸。赤水河是共享资源,重阳仪式也是对产区生态、原料种植、水土保护的一次公开承诺。敬自然不只是敬自己厂区门口那条河,而是敬整个酱酒产区赖以存续的物候条件。

亲历现场,知酒君留意到一个细节,站在媒体区的外国友人全程拍摄视频记录下庄严的祭酒仪式,这个定格画面至少证明,根植于本土自然时序的品质逻辑,可以跨越文化差异,可以被世界看懂与感召。

●对行业,是“承”的方法论价值。茅台23年重阳祭酒给出的范本,说到底是四个字——工艺为本、生产打底。文化IP的生命力不在策划多精巧,在它是否长在酿造节律上。脱离生产、脱离工艺的文化叙事,很容易随市场热度起落;而长在生产上的文化,会随着时间越扎越深。

白酒行业不缺文化故事。缺的是把文化变成生产制度的能力。“敬”让质量有了可追溯的源头,“承”让质量有了可延续的载体。六个字的价值不在于说得多好,在于它背后有一套跑了23年的生产秩序在支撑。仪式可以是品牌价值的一部分,但更可以是质量管理的重要一环,这或许是茅台重阳祭酒给行业的一个重要案例。

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来源:XN知酒 · mp.weixin.qq.com